战略领航：锚定清香型白酒第一阵营
会议现场，董事长侯清泉明确提出未来3-5年实现营收突破的战略目标，矢志打造"中国白酒酒庄第一梯队"和"杏花村第二瓶美酒"双标杆。通过构建"品质+文化+服务"三位一体发展体系，向"中国清香型白酒第一阵营"发起全面冲刺。
四维攻坚：构建高质量发展新格局
在原有优势和成绩的基础上，紧抓直播电商风口，打造“爆款矩阵”，借助Deepseek等新工具，赋能电商与传播板块；不断构建和完善汾杏的用户画像，以精准营销实现私域流量裂变，让“汾杏”成为年轻人的第一口清香！
智造升级品质筑基
推进3000吨酿酒车间与西堡分厂改造项目，构建全产业链数字化品控体系。年内新增品酒师、酿酒师、国评，以人才站略护航品质革命。
深度协同市场突围
推行"一商一策"精准营销策略，深化与汾酒集团的战略同盟。依托杏花村汾酒专业镇建设，加速"北京体验中心"等三大样板工程落地，形成"品牌共建、渠道共享"的生态化发展模式。
酒旅融合体验升级
通过“杏花村汾酒专业镇”汾清天下全国行品牌活动，以品鉴会、文化展演等形式，向全球展现杏花村与汾杏的千年清香魅力，融合非遗文化、酿酒研学、酒文化体验，构建"可观、可品、可定制"的文旅新生态，让游客“来了不想走，走了还想来”。汾杏酒店要以“五星服务标准”迎接全球客商，成为产区接待的“金字招牌”。
